Gleichzeitig entwickeln Sie unser Reporting zu einem KPI‑gesteuerten Dashboard weiter und fungieren als analytischer Sparringspartner der Geschäftsleitung. Aufbau, Weiterentwicklung und Moderation eines strukturierten Transformations- und Governance-BoardsEntwicklung, Monitoring und inhaltliches Verständnis von TransformationsinitiativenTiefes Eintauchen in die Fachbereiche, Analyse und Visualisierung von Ist‑Prozessen sowie Identifikation von Engpässen und Pain PointsBusiness-Case-Bewertung und Tracking realisierter EinsparungenSicherstellung der nachhaltigen Implementierung optimierter Prozesse im WerkAktive Begleitung der Führungskräfte im Change-Prozess: Systematisches Erkennen von Umsetzungshemmnissen, gezielte Klärung fachlicher Konfliktfelder und Impulssetzung durch bereichsübergreifende Workshop-ModerationDefinition und Standardisierung eines durchgängigen KPI-Frameworks inkl.